サプライ チェーンの統合には、サプライのすべての要素が効率を高め、コストと無駄を削減する重要なプロセスが含まれます。これは、サプライ チェーン内の他の企業との合併、特定のベンダーや顧客との情報の共有やより緊密な連携など、さまざまな方法で実現できます。単一の企業が所有していなくても、統合されたエンティティとして機能すれば、サプライ チェーンは全体的なパフォーマンスを向上させ、関係するすべての関係者に安定した信頼できるビジネス上のメリットを提供できます。
直接的な統合には、その企業と同じ「レベル」のチェーンに関係するあらゆるタイプのステップが含まれます。統合には、CPU メーカーが CPU 市場のより広い範囲に対応するために別の企業を買収するなど、類似の製品を提供する企業との合併または買収が含まれます。このような提携により、企業はより多くの顧客を獲得し、CPU の価格と供給をより適切に管理できるようになります。
垂直統合には、製造プロセスのさまざまな段階にわたって企業の範囲を広げることが含まれます。これは、サプライ チェーンの上流または下流の異なるレベルで運営されている組織を買収または合併するか、または最初から最後までチェーン全体を処理できる社内能力を構築することによって実現できます。たとえば、CPU メーカーが携帯電話の設計ビジネスを取得した場合、重要なコンポーネントと最終製品の両方を組み込んだ、より包括的なサプライ チェーンを管理できるようになります。このような戦術的な動きにより、価格管理が強化され、利益率が向上し、製造時間と廃棄物が最小限に抑えられます。
現在のような垂直統合の考え方は、1880 年代に、同じく大富豪のジョン ロックフェラーの子孫であるアンドリュー カーネギーによって提唱されました。カーネギーは鉄鋼に早くから関心を持ち、鉄鉱山や鉄道会社を買収して事業を拡大し、コストを大幅に削減して全般的に業績を向上させました。この行動により、カーネギーは複数の長期的企業を設立する地位に上り詰め、競合他社をすべて買収したロックフェラーの水平統合戦略のような独占不安を引き起こすことはありませんでした。独占禁止法訴訟を起こさずに成長できることは、垂直統合が垂直統合よりも優れている主な利点の 1 つですが、より多くの投資が必要になります。
緩く統合されたサプライ チェーンの例: P&G と Walmart。
プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、世界で最も評価の高い消費財メーカーの1つです。変動する需要と価格に対応するために生産能力を拡大する中で、同社は供給を維持し、プロモーションによる価格設定を終わらせるよりよい方法を模索していました。P&Gは、大手小売業者であるウォルマートと有名なコラボレーションを行い、この大型小売店向けに製造した製品カテゴリーの一部の独占販売業者となり、同社のバックエンド情報システムを統合して、以前のように過剰供給してから値引きするのではなく、店舗間で在庫を完璧に一致させることを保証しました。
両社は所有権による提携関係はなかったものの、情報を共有し、製品配布を共同で行うという共同の手法により、両社の収益は8倍に増加しました。
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